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我國塗料企業（yè）在發展過（guò）程中存在的隱患

文章出處：新聞資訊（xùn） 責任編輯：東莞市（shì）為易高分子材料科技有限（xiàn）公司 發表時間：2019-04-12
　　  我國（guó）的塗料企業發（fā）展（zhǎn）速度是非常（cháng）迅速的，利潤也是很可觀的，在（zài）最開始加入塗料這一行業的（de）企業都已經嚐到了甜頭，可是在過（guò）快發展的同時，由於塗（tú）料（liào）企（qǐ）業大多以銷量（liàng）為主導的（de）營（yíng）銷方式，也（yě）給中國塗料（liào）行業帶來了一（yī）些隱患。
縱（zòng）觀中國塗料行業的發展，主（zhǔ）要存在以下問題：
  一、品牌超生（shēng）嚴重，無主力（lì）產品。中國塗料（liào）企業普遍存在一個毛病——品牌超生嚴重。往往是一個牌（pái）子還沒有打響，就借（jiè）勢再（zài）生幾個以為孩子多就（jiù）贏利（lì）多。由於事先沒做好品牌規劃，加之企業（yè）缺少管理（lǐ）品牌（pái）、正確（què）引導的（de）能力，直接造（zào）成品牌影響力弱、產品（pǐn）型（xíng）號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了‘個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽’的局麵。這種不考慮品（pǐn）牌的承載能力，而僅僅基於生產、渠道方（fāng）麵的（de）資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成（chéng）了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌（pái）發展（zhǎn）留下隱（yǐn）患（huàn）。
  二、模仿嚴重缺（quē）乏創新。模仿是人的本（běn）能，人類之所以（yǐ）模（mó）仿才發展到今天。所有（yǒu）的創新也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿隻能說是一種學習的方式，一味的模仿別人而忽視了企業自（zì）身的內（nèi）涵，企業很難做（zuò）強做大。其（qí）實許多塗料企業在發展之初，是（shì）完全可以拋開模仿這個怪圈的，可是短期（qī）的利益蒙（méng）蔽了一些塗料企業的眼睛，他們覺得（dé）既（jì）然模仿能夠取得效益，何（hé）必又多此一（yī）舉去自闖出路呢，在這種情況下，許多塗料企業從品牌的命名，到研發技術，再到產品的性（xìng）能和銷售的模式（shì）都開始模仿別人。似乎隻有這樣， 才可以讓（ràng）企業不會在短時間內就被市場淘汰。
  三、缺乏技術人才。塗料行業的技術人員（yuán）缺乏是一直（zhí）以來就存（cún）在的問（wèn）題，因為我國塗料企業起步較晚，兼具（jù）理論和實踐能（néng）力的（de）人才更是少之又少，然而企業要求又比較高，也不願花人力物力去培養（yǎng）人才，這樣更導致了塗料行業人才的稀缺。像（xiàng）我公司是生產鐵氟龍（lóng）塗料的（de）廠家（jiā），公司生產和（hé）研發塗料（liào）已有十多年的經驗，也擁有自己的生產技術人才，可是若是要再發展公司規模，也必須再尋找強（qiáng）有力的技術人（rén）員。
縱觀全局，我國的塗料企業若要追求可持續有效（xiào）的發展，繼（jì）續有利可圖，必須要穩中求（qiú）勝（shèng），不要過（guò）於求成，將產品向環保、多功能性、低碳放心發展，做好自身的品牌，多向先進國家學習塗料技術，培養屬於（yú）我們自己的優秀塗料技術人員，切不可盲目跟風，隻（zhī）求眼前利（lì）益，而忽視長遠發展（zhǎn）。

為易高（gāo）分子，讓（ràng）塗（tú）層更安心，讓產品更出色

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